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    9月27日，省社黨組書記、主任樊仁富同志在省供銷社可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策總結(jié)表彰暨落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀動員大會上發(fā)表了重要講話后，我公司按照省社緊急通知的要求，于9月28日上午迅速召開全體中層干部會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了樊主任重要講話精神。會上，蘇澤文總經(jīng)理結(jié)合公司實(shí)際，提出了具體的工作要求。一是要進(jìn)一步抓好樊主任講話精神的學(xué)習(xí)貫徹工作，待省社正式文件下達(dá)后，黨委中心組、各黨支部都要有計劃地組織學(xué)習(xí)，按講話精神要求，結(jié)合工作思想實(shí)際，研究公司的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，切實(shí)把講話精神落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與振興。二是認(rèn)清形勢，防范風(fēng)險，積極健康的開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保目標(biāo)任務(wù)的完成，為明年工作打好基礎(chǔ)。根據(jù)當(dāng)前市場行情，各分公司繼續(xù)高度關(guān)注下步行情變化，主要采取聯(lián)儲聯(lián)銷、必要時實(shí)行賣斷的方式采購貨源，還要積極做好冬季淡儲工作。三是在有效益的基礎(chǔ)上，要努力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。各單位從現(xiàn)在開始著手準(zhǔn)備，圍繞自身的工作實(shí)際，提出明年做大做強(qiáng)的農(nóng)資事業(yè)的工作設(shè)想。四是加強(qiáng)財務(wù)管理，防范風(fēng)險。各業(yè)務(wù)分公司委派會計從規(guī)范商品入庫手續(xù)、核準(zhǔn)商品發(fā)票單據(jù)、準(zhǔn)時上交年度核算單據(jù)，積極回收應(yīng)收賬款等細(xì)節(jié)入手，制定具體的內(nèi)部控制辦法，切實(shí)按照要求加強(qiáng)各方面的管理，防范經(jīng)營風(fēng)險；同時，要求各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位針對目前復(fù)雜的市場環(huán)境，注意從控制商品的保管權(quán)、選準(zhǔn)銷售模式、嚴(yán)禁賒銷、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門與采配部門的溝通聯(lián)系等方面入手，減少經(jīng)營風(fēng)險。五是抓好網(wǎng)絡(luò)配送中心建設(shè)。公司已制定《省農(nóng)資公司武漢城市圈農(nóng)資連鎖物流配送中心建設(shè)項目》，擬建配送中心56個。會議要求各業(yè)務(wù)相關(guān)單位按照方案，準(zhǔn)確選好配送中心所建地址。六是以農(nóng)資新軟件為依托，爭創(chuàng)管理上新臺階。各單位要高度重視正在試運(yùn)行的農(nóng)資軟件，積極學(xué)會相關(guān)操作，提出存在的問題，為今后的業(yè)務(wù)開票、分析，合同監(jiān)管，業(yè)績考核等實(shí)行軟件管理打下基礎(chǔ)。七是注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。嚴(yán)格的管理來源于好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公司高層管理人員和中層干部都要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自覺性和積極性的培養(yǎng)。繼9月份公司組織一次新員工培訓(xùn)后，10月份公司還要組織一次全員參加的軟件和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。會議強(qiáng)調(diào)了管理部室員工和業(yè)務(wù)單位內(nèi)勤上下班不準(zhǔn)遲到、早退，遵守請假制度等方面的勞動紀(jì)律。
    會上，公司還對“十一”長假期間車輛出行和商品安全等方面的工作進(jìn)行了部署和安排。